内向的传统企业对于传统企业来说，互联网创业一夜致富的故事难以复制，这源于两者的基因完全不同。

一方面，很(hěn)多(duō)传统业務(wù)并不直接面向最终消费者。每一个行业的特性不同，每个企业在产(chǎn)业链上关注的侧重点也有(yǒu)所不同，有(yǒu)的重生产(chǎn)，有(yǒu)的重物(wù)流，有(yǒu)些重研发。很(hěn)多(duō)传统企业其实离消费者很(hěn)遠(yuǎn)，所以这些企业的转型方向，并非可(kě)以被消费者看到。以农产(chǎn)品行业為(wèi)例。

这一行业的终端已被大量的小(xiǎo)商(shāng)户所占据，是一片红海市场。而农业种植和养殖这些上游环节，却是整个产(chǎn)业链的竞争核心。

所以一些大公(gōng)司运用(yòng)新(xīn)技(jì )术，在这一环节进行创新(xīn)。美國(guó)农业巨头孟山(shān)都（Monsanto Company）2015年收購(gòu)了两家大数据和测绘公(gōng)司，通过历年的气候数据来提供更加精(jīng)确的小(xiǎo)范围气象预测，然后依据分(fēn)析结果向农民(mín)提供农作(zuò)物(wù)保险服務(wù)。

对于这些“to B”（面向企业）并非“to C”（面向终端消费者）的业務(wù)，企业的创新(xīn)成果没有(yǒu)必要在消费市场上进行大肆宣传。另一方面，互联网创业是“从0到1”的过程，传统企业转型却是“从100到101”。传统企业转型难，最重要的原因是企业的“生态圈负担”。转型会带来内部组织和外部合作(zuò)关系之间的一系列变化，这些都需要综合考量。所以，对于轻型的互联网创业来说，只要做出那个“1”（虽然这也非常难），就是突破；而对于传统企业来说，要改变原来的那个“100”，然后才能(néng)变成“101”。问题是，原来的那个“100”中(zhōng)要做出哪些改变并不能(néng)确定。创新(xīn)的过程带有(yǒu)极大偶然性，即便是有(yǒu)清晰的方向，也难以做出精(jīng)准的规划。

所以，在这种“生态圈负担”之下，传统企业的转型不可(kě)能(néng)一蹴而就，而是需要在后续运营中(zhōng)不断改变、不断修正。

最后，创业公(gōng)司需要自我宣传，而成熟企业最好的策略是蒙头成長(cháng)。互联网创业公(gōng)司的自我宣传是一种市场策略，是很(hěn)好的产(chǎn)品推广手段，也可(kě)以帮助其在资本市场说故事。即便不成功，对于创业者来说，也没有(yǒu)太大的损失。但放在传统企业却是一个完全不同的概念。成熟企业处于较為(wèi)稳定的内外生态圈中(zhōng)，而“创新(xīn)”、“转型”在稳定的市场结构中(zhōng)未必是褒义词。这种企业策略上的变化很(hěn)容易给市场传递不良信号，使合作(zuò)伙伴产(chǎn)生猜忌，竞争对手进行效仿，甚至是资本市场发生动荡，很(hěn)多(duō)公(gōng)司甚至出于股价的考虑而放弃電(diàn)商(shāng)等新(xīn)兴业務(wù)。另一方面，创新(xīn)转型本就存在极大的失败率，微小(xiǎo)的失败都可(kě)能(néng)对公(gōng)司产(chǎn)生不利影响，作(zuò)為(wèi)有(yǒu)一定知名(míng)度的企业，其失败项目很(hěn)容易被竞争对手恶意炒作(zuò)，人為(wèi)夸大。

100家创业公(gōng)司有(yǒu)一个成功者，就能(néng)实现完美逆袭；而100家成熟企业中(zhōng)有(yǒu)10家失败，那这10家的故事就会被无限放大—人们总爱听这样的故事。所以，对于成熟的传统企业来说，只要不是资本市场的目的，最好的策略就是先做一些试探性的尝试、蒙头成長(cháng)，等到时机成熟，再大举铺开。所以我们也很(hěn)难看到传统企业在突破性创新(xīn)上大肆宣传。颠覆、逆袭是时代的主旋律，在媒體(tǐ)和舆论的导向下，我们就看到了许多(duō)成功的小(xiǎo)公(gōng)司，以及失败的大企业。“内向”并不等于无所作(zuò)為(wèi)，但大企业要完成从100到101的转变，还有(yǒu)很(hěn)漫長(cháng)的路需要走。